理工在近五年内将会有质的飞跃一

飘零

今天在网上搜了一下，看到李大勇校长和高军书记的讲话，感到他们两个是很办实事的人，以下是他们的讲话内容以及链接。可惜毕业太早了，只能品着咖啡看理工飞跃了。

在全校中层干部大会上的讲话

作者：◆◆校长 李大勇

同志们： 　　按惯例，学期开始都要召开一次干部大会，强调本学期工作重点，以确保年度工作计划保质保量完成。借今天大会的机会，主要讲三方面内容：第一，共同回顾今年工作计划的总体思路。第二，简要通报学校情况及下半年要重点做好的几项工作。第三，需要对全体干部提出的几点要求。 　　一、学校2008年工作总体思路的回顾 　　2008年工作计划的基本思路是根据学校发展建设一个总目标和三个阶段，以及学校发展所面临的新形势和新情况提出来的。2006～2010年为学校快速发展阶段，这一阶段的中心任务是扩大办学规模，提高办学层次。大力加强优势学科、交叉学科和新兴学科建设，大力加强科学研究工作，大力加强重点实验室建设，加快产学研一体化进程，提高办学水平和办学效益。确立学校在省属理工类院校的领先地位和优势学科在国内的重要位置，提升学校在国内外的知名度，加快学校发展。根据这一阶段的总目标，年初确定的全年工作总思路是，以“质量、管理、特色、和谐”为发展主题，围绕“强校”出题目、做文章。“实施强校战略”是规划，“推进强校建设”是过程，“打造强校优势”是结果。规划、过程和结果都要紧扣“质量、管理、特色、和谐”这个发展主题。“提高质量”是目标，“加强管理”是手段，“突出特色”是策略，“和谐发展”是环境。根据我校发展建设的具体情况，明确提出了“两手抓”的方针，即“一手抓校园建设，一手抓内涵建设”。在“八字”发展主题和“两手抓”方针指导下，突出强调2008年要做好七个方面的工作，那就是：（1）以高水平师资队伍建设为核心，加强学科建设；（2）以突破难点、弱点为主要内容，实现科技工作的协调、持续、快速提高；（3）以完善多样化培养模式、实施质量工程、提高专业建设、课程建设和教学基地建设水平为目标，加强教学改革与建设；（4）以开源节流、精打细算，建设节约型校园为重点，加强基础管理，全面提高学校教学管理和行政管理水平；（5）以改善教职工居住和工作条件、学生学习和生活条件，提高教职工待遇和生活水平为标志，体现学校发展成果广大师生员工共享；（6）以校院两级领导班子队伍建设、制度建设、党风廉政建设和校园安全稳定为重要内容，推进和谐校园建设；（7）以做好开学前各项准备工作和精心协调教职工住宅建设为重点，争取荣成学院好的开局。 　　在校党委书记高军亲自主持下，将全校重点工作、常规工作细化为22项具体工作，分解为94项任务，每项任务都定有详细实施方案和具体指标。但不知我们承担任务的各职能部门的领导是否经常复习这个任务分解表，各学院院长和各部处负责人是否是在学校总的工作思路指导下去思考和领导本部门的工作。从这个意义上讲，我们在时间过半的时候，共同回顾全校工作总的指导思想和工作进展，是要大家心中有数，推进工作。 　　二、简要通报学校情况及下半年需要重点做好的几项工作 　　从9月1日和2日两个下午的部分部门主要负责人座谈会上了解的情况看，年度工作计划任务分解表上的工作绝大部分都在正常推进，有些工作还得到创造性落实。我结合座谈会内容和主管校长提供的信息，谈谈下半年需要重点做好或着手启动的几项工作，其中有些并未列入年初计划，是新形势带来的新任务。 　　（一）以“三抓”为重点，继续深化教学改革，不断推进教育创新，努力提高教学质量 　　在人才培养、科学研究和社会服务三大职能中，人才培养是大学最基本和最重要的职能，即使是研究型大学也必须把人才培养作为第一要务。因此，教学工作永远是大学的中心工作，全校的注意力都应该聚焦于人才培养这个中心地带，而焦点就是人才培养质量。孟大伟副校长同教务部门提出并已着手实施的“三抓”思路符合校情，顺应中国高等教育发展的大形势，抓住了关键。这“三抓”就是“抓项目建设，力争质量工程有新突破；抓课程建设，促进教改成果转化与落实；抓学风建设，为提高教学质量提供保障”。 　　“质量工程”是一项国家级系统工程，设计有10组数据，其中9组数据与我校有关，即3000个特色专业、1000门精品课程、300个人才培养模式创新试验区、110所国家大学生创新实验计划项目、500名国家级教学名师、1000个国家级教学团队、500门国家双语教学示范课程、500个国家级实验教学示范中心和10000种高质量教材。我校在这9组数据中已有4组实现“国家队”的突破，它们分别是8个国家一类特色专业、1门国家级精品课、1个国家级人才培养模式创新实验区和21部规划教材。“省级队”中已有4名省级教学名师、18门省级精品课、3个省级教学团队和3个省级实验教学示范中心。对于我们这种地方院校能够在多组数据中获得“国家队”资格，实属不易，我们要倍加珍惜。对已经获批的项目，要认真规划实施，保质保量地完成建设任务，同时要注意总结经验，带动校内教学改革。对于其他尚未涉足的建设领域，例如国家级教学名师，必须早做准备，争取在短时间内实现突破，以抚平我们许久的伤痛。建校近60年的理工科大学理应有国家级教学名师。 　　课程建设是实现特色培养方案，培养高质量学生的基础。要从课程内容、教学方法、实践环节等多方面优化课程，按精品课的要求去建设。课程内容要经过充分论证，要兼顾知识的系统性和实用性，已经确定的教学大纲必须严格遵守，授课教师不能依自己喜好随意更改课程内容。教学方法需要特别强调，近年来，我们更多地追求教学手段的更新，对教学方法的研究有不同程度的忽视。先进的教学手段不能等同于科学的教学方法，不能用多媒体课件代替一切，况且并非所有的课程都适合用多媒体教学，要认真研究实际教学效果。自然科学和社会科学课程都要努力探索符合教育规律的教学方法，例如当前非常流行的“工程教育做中学”和“外语学习说（听）中学”等等。实践环节的实效性要认真研究，生产实习费和毕业设计费本来就十分紧张，有限经费如何利用？投出的经费使用效果如何？要有人跟踪研究。 　　优良的学风是教学质量提高的重要保证。应该承认，我校学风还有很大的改进空间，学校已决定从2008级新生入学抓起，加大学风建设力度，通过增派班主任、加强课堂教学过程管理、严把考试关、执行学生成绩警示制度、启动学士学位末位淘汰制度等措施，保证学风有根本性好转。在狠抓学风的同时，要注重教风建设，落实校院二级督导，完善教学质量监控体系。在学风和教风建设上，学生处和教务处要密切配合，尽快提出“一揽子”方案。 　　（二）以全方位参与高教强省建设为契机，优化学科布局，提高科技创新能力，奠定强校基础 　　黑龙江省人民政府于8月19日下发了《黑龙江省高等教育强省建设规划》，其建设目标包括高等教育毛入学率、重点学科（专业）、科学研究、人才队伍建设等诸多内容。主要建设任务可归结为重点建设“五个一批”，即建设一批高水平大学、一批高水平学科专业、一批高水平创新平台，一批高水平人文社科基地和一批以高水平领军人才为核心的创新团队。另外，还将继续实施和启动五个服务计划，即新农村建设服务计划、紧缺人才培养培训服务计划、高层次人才培训服务计划、校企共建工程研发中心服务计划和高校科技成果转化服务计划。 　　为了落实高教强省建设计划，前段时间在赵洪副校长直接组织下，由研究生部牵头，科研处、教务处、人事处、网络中心和有关学院积极配合，已经做了大量的前期准备工作。“五个一批”与我校息息相关，10所高水平大学我校位列其中（排名第6），其余四个一批和五个服务计划中也有我校的身影。对于已经确定的建设项目，我们要创造性地完成好，对于尚未落实的项目，我们要主动出击，争取更多的机会。 　　我们要把“高教强省”建设项目申报与优化学科布局、申报博士点、提高科技创新能力和奠定强校基础的目标实实在在地结合起来。要认真研究博士点申报策略，仪器科学与技术、机械工程、材料科学与工程3个一级学科中要力保2个，争取3个博士点申报成功。结合《规划》，立足校情，要把《优势特色学科项目申报书》和《人才培养与师资队伍建设项目申报书》写成指导我校高水平大学建设的指导文件。 　　在参与高教强省建设的过程中，我们要特别注意在支持建设好国家级重点学科、省部级共建教育部重点实验室、教育部工程研究中心的同时，发挥“国家队”的引领作用和示范作用。创建更多的科技创新平台，发挥优势学科的作用，大幅度提高学校的科技创新能力。哈尔滨理工大学科技创新创业园已作为4个重点建设的功能齐全、管理运行规范、具有一定规模的省级大学科技园之一（另3个是东北农业大学生物农业科技产业园，黑龙江八一农垦大学农业现代化园，大庆石油学院石油工业科技园）列入一批高水平创新平台建设规划，这个科技创新创业园的建设对我校至关重要，省市高度重视，我们必须规划好、建设好。 　　（三）以科研立项和高水平论文为突破口，实现我校科研实力的再提升 　　根据中国大学评价课题组所做的2008年中国大学排行榜排名，我校位列总排名为第159位，比上一年排位（第168位）略有提升，人才培养排名第129位，科学研究排名第213位，也就是说科学研究得分直接影响了学校综合排名。科研得分1.36分，其中自然科学研究得1.05分，社会科学研究得0.31分。东北农业大学和大庆石油学院的自然科学研究得分分别为2.14分和1.14分，这两所学校综合排名均列我校之后。科学研究评价指标的主要内涵是高水平论文、发明专利、国家和省级科研奖，我们必须有针对性地加强科研立项和高水平论文的组织和发动工作。 　　应该承认，近几年来，我校科学研究总体水平已有较大提升，科研工作思路逐渐明晰，科研立项和进款额已有较大幅度增加。今年计划科研进款额5500万元，有望达到7000万元，到目前为止，已获批“973”项目2项（经费合计510万元）；国家自然基金11项（经费合计402万元）；国家社科基金1项；国家重点支撑计划2项；国家科技合作项目1项。在申请国家基础研究和支撑计划项目方面呈现了好的发展态势。经验是主管领导重视，职能部门主动负责，广大教师积极参与。实际上，我们在校企合作方面还有很大潜力，科研处和各学院要为教师提供更多的信息，教师也要提高科研工作的自觉性，充分利用毕业生资源，走进工厂，走向生产第一线，一旦迈出第一步就可能步入良性循环。 　　高水平论文一直是我们的软肋，全校专任教师近1300人，计划发表学术论文1300篇，SCI检索50篇，EI检索160篇。论文数量尤其是高水平论文数量与学校规模和水平极不相称。我们坚决反对凭空杜撰、无病呻吟地去制造学术垃圾，但应该注意对科研成果的及时总结和提炼。有些教授，评完职称就刀枪入库，马放南山，没有项目，不写论文，当然这里有学校相关政策缺失的原因。从2009年开始，我们将正式推行教师工作量考核，用制度激励广大教师积极写作，相信对扭转当前学术论文的尴尬局面能起到一定的积极作用。此外，我们也要注意正确引导，引导大家重视基础研究和注重从工程技术中提炼科学问题，为产出高水平论文创造条件，对于我们这种科研基础相对薄弱的学校而言，短时期突破大奖和大批重大项目立项确有实际困难，我们必须进一步解放思想，探索适合校情、适合院情的科研新思路和新模式，总结经验，互相借鉴。材料学院2008年获得5项国家自然科学基金立项绝不是偶然，科研模块的两期建设以及院领导的认真组织肯定起到了重要作用，其他学院也有各自好的做法，建议科研处组织全校范围的科研工作座谈会，互相交流，取长补短。 　　（四）以教学主楼如期实现暖封闭和体育活动中心10月份竣工为主要标志，高质量完成校园建设工程 　　总建筑面积145000平方米的教学主楼在全校教职工的期盼中一天天长大，计划明年秋季学期投入使用。教学主楼的投入使用可以大大改善我校教学、实验环境和师生的工作和学习条件，是一项百年奠基工程。目前，大楼主体框架已经完工，暖封闭和主楼周边部分工程施工正在进行。包括广场、庭院照明、道路、绿化和外网（给排水、采暖、蒸汽、消防、电力等）等工程要等12号家属楼拆除和铅笔厂家属楼拆迁后才能实施。 　　体育活动中心建筑面积39800平方米，内设体育训练馆、比赛馆和游泳馆，由于要承接第24届世界大学生冬运会，所以省长要求主体工程必须在10月末竣工，目前正在内部装修和周边环境工程施工，按目前工程进度，经过努力可以如期竣工。 　　与教学主楼和体育活动中心配套的西区锅炉房扩建工程正在进行，西区校园电力增容和改造工程设计工作已经结束，计划整个工程在10月底前完成。西区31000平方米学生宿舍正在办理相关手续，建筑企业已经进入现场准备开工。建筑面积52280平方米的北区工厂住宅正在办理前期审批手续。南区学生宿舍工程正在论证和考察阶段。 　　今年学校基建任务异常繁重，体育活动中心和教学主楼都在倒计时施工，魏新劳副校长和基建处同志们暑假不休息坚持工作，对工程顺利进展起到了重要作用。下一步周边环境清理工作十分艰巨，需要全校力量的支持。 　　（五）以保证全校供暖和西区水质改善为重点，做好后勤保障工作；以后勤体制改革为主题，开展后勤工作的调研和讨论 　　保障服务，关注民生，改善民生是后勤工作内涵的具体体现。后勤工作涉及方方面面，搞后勤要脑勤、腿勤、眼勤才能工作到位，近年来后勤集团通过多种方式改进服务质量，收到了很好效果。进入冬季之前，一定要做好供暖准备工作，根据去年供暖运行情况，西区理工大厦、西区1号家属楼、南区综合楼、东区新建家属楼及北区家属楼都不同程度存在问题，南区综合楼供暖问题和东区新建家属楼泵房噪音问题解决方案已基本确定，很快即可实施，其他问题也要抓紧研究，争取用较少的投资解决最大的问题。西区水质问题困扰广大师生多年，学校领导高度重视，后勤部门要做好各项准备工作，待体育活动中心投入使用后，西区饮用水立即改为市政自来水，从根本上解决师生健康饮水问题。 　　后勤社会化是我们探讨多年的大课题，但始终没有找到出路。按目前的运行机制，不仅学校负担很重，而且后勤内部的积极性也很难充分发挥。8月8日，《中国教育报》发表一篇题为《职业化：高校后勤发展提高的必由之路》的文章介绍了河北大学后勤改革经验。后勤从学校行政系统剥离后，注册了独立法人，之后又推出了以“建立管家型专职服务体系”为核心的第三步改革，提出了职业化后勤建设的理念，适应了后勤企业的自身发展规律。这篇文章我已在早些时候向后勤集团总经理王伟理同志推荐过，想必他已经细读并组织有关人员学习。据了解，后勤集团在魏新劳副校长组织下曾搞过多次讨论，近日已开始在哈市高校调研，要尽快提出切实可行的改革方案。 　　（六）以“学校人才工作会议”为载体（平台），谋划人才战略，开启我校人才队伍建设的新阶段；以清理在编不在岗人员和实施教师基本工作量考核为主，加强内部管理 　　教学质量提高、科研能力提升和学科建设加强，其核心是高水平人才队伍建设，高端人才匮乏是我们建设高水平教学研究型大学必须克服的瓶颈因素。引进人才是捷径，培养人才是根本。为了探索适合校情的人才队伍建设新思路，同时在全校营造发现人才、培养人才、重视人才的大环境，学校决定在本学期召开“学校人才工作会议”。会上将全面总结我校近年来人才培养经验，系统分析人才队伍现状，提出今后人才队伍建设的总体思路。近日，人事处要完成相应的分析报告，以及《优秀学科带头人支持计划》等文件起草工作。会前要完成第二批优秀青年创新拔尖人才的遴选工作。全校教师、干部都要积极参与到人才队伍建设中来，以队伍建设为己任，积极建言献策，举贤荐能。 　　下半年，人事处要在初步摸底的基础上，核实在编不在岗人员，希望各单位要积极配合，确保此项工作顺利进行。另外，人事处、研究生部、科研处、教务处和高教所要认真总结上学期全校教师工作量公示的经验，为2009年正式启动教师工作量考核提供有益参考。 　　（七）以转变学风为切入点加强本科学生工作，以课程建设为主要内容加强研究生培养的过程管理 　　高校连年扩招，生源质量参差不齐，加之学生工作队伍人数不足，很多学校的优良学风受到影响，我校的学风建设也受到了严峻挑战。在武俊峰副校长领导下，学生工作去年确定为“学风建设年”，采取一些具体措施，已经收到实效。今年仍然要继续以学风进一步好转为重点开展工作，要坚决推行辅导员深入班级、宿舍制度，了解和及时掌握每个学生的学习和生活状态。在规章制度和运行机制层面，要积极推进学习成绩警示制度，修改现行学籍管理制度，在2008级新生中加大辅导员和班主任配备力度，争取在较短时间内实现学风明显好转。在狠抓学风的同时，要加强学生心理健康教育，建立学生心理健康干预机制。今年新招收本科生6675人、专科生1000人，全日制在校大学生已达到25000多人，全校2800名教职员工都有育人的义务和责任。 　　2008年招收硕士研究生821人、博士研究生68人，目前在校研究生近2700人。自去年推行校院两级管理体制以来，研究生的日常管理已由研究生部转到各学院，并由学生处代表学校行使管理职能。如何协调好研究生导师与职能部门的关系还有许多问题需要探讨。研究生部要在继续严

dsfdgg

研究生部要在继续严

redboy0909

   一切飞跃都要建立在钱的基础上啊，理工一直是：罗锅上山----前（钱）紧啊！

该节省该算计的地方，胡乱花钱
该投入该更换的地方，视而不见

zhangxize

5年   那时候我婚都差不多结了

对不起我爱你

现在又研究生学院了

飘零

不可否认理工钱是紧，特别是十年前那用紧字来形容理工也算是看高理工了。但现在不一样了。那时候省里面不重视啊。现在是省里面重视了。而且可以说省里面开始砸钱了。打个比方，理工以前是要花一千块但兜里面只有1毛钱。现在是要花一万块，兜里有一千，但省里面支持你八千。所以此紧非彼紧也。
该节省该算计的地方，胡乱花钱
该投入该更换的地方，视而不见
这个现象校长已经在开会时严厉提出来。要不我能说理工会有飞跃吗？o(∩_∩)o...哈哈。十年前只能梦想理工飞跃。十年后可以见证理工飞跃。o(∩_∩)o...哈哈开心

飘零

结婚了可以回来看看嘛，还可以顺便和你那一半吹一把，尽管理工很牛x，但还是把你给屈才了。o(∩_∩)o...哈哈。

我的梦

但还是把你给屈才了。o(∩_∩)o...哈哈。

redboy0909

   毕业好几年了，呵呵，看理工腾飞还是很开心的
只是曾经感觉理工一度无规划的去做事情
建一个水房的烟囱
今年建了，明年又定向爆破拆了重建，。。。。。钱不是这么花的啊

一座炮楼

不知道什么时候学校给大家的不是一种工地的气氛

redboy0909

理工没事就翻地，到处都象工地

龙啸九天

盲目扩招现在理工的素质下降的很多……现在上课就是很难受，有好些人不听课还影响别人……郁闷呢

从头再来

我不认为会有质的飞跃。如果不能解决经费问题，好多都是空话。别人有1万元，你有100元，谁会过的好？有一百元的如何翻身是关键。靠省吃俭用解决不了问题。