哈尔滨理工大学论坛|23度空间
标题:
东森海润租赁有限公司融资租赁业务操作流程主要结构简介
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作者:
雪珊瑚
时间:
2014-5-13 11:53
标题:
东森海润租赁有限公司融资租赁业务操作流程主要结构简介
1.相互沟通
o信息对称才能带来买卖公平,但在实际环境下信息完全对称不存在。信息对称的最大化要依靠沟通。
■对融资租赁的内涵首先要达成共识
■融资租赁需要在一个完整的产业链上运作。在沟通时要了解是否与所有合作方有合作关系(协议)
■如果没有,最好签定有关合作协议,为今后的运作做好准备
■如果有,进行下一步。
■让有关合作方了解租赁公司基本情况
■通过租赁经纪人或厂商寻找项目,或者自己开发市场
■了解承租人的基本需求
■递交由企业或推介人填写的项目推介书(企业立项之前)
■潜在承租人的基本条件
■潜在承租人需要提供的必要材料
2.项目前期准备
o公司根据项目情况对项目质量进行分类
o项目推荐人提供的潜在承租人信用调查
o对供货商进行信用调查
o担保公司经过核查按照担保业务操作规范、担保项目审核业务流程、业务流程
说明,决定是否提供融资租赁担保
o融资租赁公司对担保公司资质进行审查,决定是否接受担保公司提供的担保函
o对出资人的信用调查
3.项目分析
o目的性分析
■企业为什么要通过租赁上这个项目
o集合性分析
■这个项目比较集中的几个热点在什么地方
o相关性分析
■都涉及什么企业和相关部门
o整体性分析
■从整体上看项目的综合收益、综合抗风险能力以及可行性
o环境适应性分析
■目前的市场环境、经济环境和政策环境是否适合项目的运作
o项目风险综合评价分析
4.项目前期策划
o融资租赁完全是依靠项目融资,如果项目策划的不好,结构搭建的不合理,难能得到出资人的青睐。没有出资人的认可,租赁公司不可能持续发展。一切要从出资人的利益考虑是项目策划成败的基本原则。
■策划设计理念
■项目策划原则
■项目策划流程
■首先要确定策划整体思路
■确认参与合作的各方
■合作各方的风险责任
■合作各方的利益分配
■租赁模式的选择
■勾画主结构框图
■租赁模式确定
■ 参与各方反复讨论、修改定型
5.项目实务操作
o项目立项
■潜在的承租企业需要做的事情
■经办人需要做的事情
■管理部门需要做的事情
o四级审批
o项目批准后的运作程序
o商务谈判签约程序
o租赁谈判签约程序
6.项目融资程序
7.项目后续管理
o文件管理
■文件的建立
■文件的归档
■文件的更改
■文件的借阅
■文件标准格式及接口
■文件的交接与传递
o进程管理
■购货合同执行程序
■租赁合同执行程序
■项目配套服务程序
■项目进程管理
■项目统计
o风险管理
■租赁项目日常管理程序
■风险监控
■风险预警
■风险处理
■转移
■化解
■止损
■项目结束后,要编制项目总结报告
o客户管理
■客用户结构分析
■客户意见和建议反馈
■客户满意度改善计划
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